Una nube humana en nuestra economía gig
¿Qué es una economía de conciertos y qué efecto está teniendo en los negocios de los Estados Unidos? Un número creciente de estadounidenses ya no tiene un "trabajo" regular con una conexión a largo plazo con un negocio en particular. En su lugar, trabajan "conciertos" donde se emplean en una tarea en particular o por un tiempo definido, a menudo casi sin conexión con su empleador.
El término "concierto" parece haber sido tomado de la industria musical y se ha aplicado a todo tipo de empleo flexible, a veces denominado "trabajo contingente", "trabajo temporal", "empleo a tiempo parcial" o "contratista".
Un estudio realizado por el JPMorgan Chase Institute revela que la cantidad de trabajadores de conciertos actuales ha crecido 10 veces desde 2012 y que el 4% de los adultos en los EE. UU. Han trabajado alguna vez en esa capacidad. Y un estudio reciente de Intuit predijo que para 2020, el 40 por ciento de los trabajadores estadounidenses serían contratistas independientes.
Según Mike Wachholz, presidente de Pontoon Solutions, una de las firmas de recursos humanos más grandes del país, los Estados Unidos están viendo los resultados de un cambio rápido sin precedentes en la velocidad, la transparencia y la complejidad del mercado laboral, tanto para los que buscan empleo como para los empleadores. buscando la máxima flexibilidad en su relación con los demás.
En este tipo de situación maleable, las empresas pueden acceder al tipo de talento que necesitan, ya que la demanda lo requiere en una variedad de mercados en diferentes regiones. Atrás han quedado los días en que los trabajadores tenían que estar físicamente en el lugar para realizar el trabajo. Los trabajadores a tiempo parcial, los trabajadores independientes, los contratistas dentro y fuera del país pueden reemplazar a los empleados a tiempo completo y esto abre el panorama para mayores talentos.
Esta variedad en las estructuras de los trabajadores forma un tipo de nube humana y permite que la economía de conciertos aproveche a las personas de una manera que no era posible hace una década. Los 9 a 5 trabajadores a tiempo completo del pasado cuya presencia física en el trabajo era obligatoria ya no lo son. La elección de compromisos de tipo trabajador ha aumentado las oportunidades para aquellos que buscan trabajo, así como para aquellos que buscan buenos empleadores. En la nube humana ya no existen las restricciones aceptadas sobre las horas de trabajo o la ubicación del trabajador.
Wachholz ve el principal obstáculo para el éxito de una economía de concierto como la falta de regulación, así como una clasificación de trabajadores desorganizados. Plantea que el entorno regulatorio en América del Norte no ha alcanzado las demandas y expectativas actuales. También cree que los trabajadores tienen que cambiar la forma en que ven su futuro, tanto en lo que se refiere a su trayectoria profesional como a las expectativas que buscan de las organizaciones en las que desean trabajar. Esto crea una brecha entre las expectativas de los trabajadores y los empleadores, que solo se puede cerrar con flexibilidad en ambos lados.
Compañías como Uber y Airbnb que están compuestas por trabajadores a tiempo parcial y autónomos son ejemplos de cómo el uso de modelos de compromiso correctos puede llevar al éxito en nuestra economía de conciertos.
¿Qué es una economía de conciertos y qué efecto está teniendo en los negocios de los Estados Unidos? Un número creciente de estadounidenses ya no tiene un "trabajo" regular con una conexión a largo plazo con un negocio en particular. En su lugar, trabajan "conciertos" donde se emplean en una tarea en particular o por un tiempo definido, a menudo casi sin conexión con su empleador.
El término "concierto" parece haber sido tomado de la industria musical y se ha aplicado a todo tipo de empleo flexible, a veces denominado "trabajo contingente", "trabajo temporal", "empleo a tiempo parcial" o "contratista".
Un estudio realizado por el JPMorgan Chase Institute revela que la cantidad de trabajadores de conciertos actuales ha crecido 10 veces desde 2012 y que el 4% de los adultos en los EE. UU. Han trabajado alguna vez en esa capacidad. Y un estudio reciente de Intuit predijo que para 2020, el 40 por ciento de los trabajadores estadounidenses serían contratistas independientes.
Según Mike Wachholz, presidente de Pontoon Solutions, una de las firmas de recursos humanos más grandes del país, los Estados Unidos están viendo los resultados de un cambio rápido sin precedentes en la velocidad, la transparencia y la complejidad del mercado laboral, tanto para los que buscan empleo como para los empleadores. buscando la máxima flexibilidad en su relación con los demás.
En este tipo de situación maleable, las empresas pueden acceder al tipo de talento que necesitan, ya que la demanda lo requiere en una variedad de mercados en diferentes regiones. Atrás han quedado los días en que los trabajadores tenían que estar físicamente en el lugar para realizar el trabajo. Los trabajadores a tiempo parcial, los trabajadores independientes, los contratistas dentro y fuera del país pueden reemplazar a los empleados a tiempo completo y esto abre el panorama para mayores talentos.
Esta variedad en las estructuras de los trabajadores forma un tipo de nube humana y permite que la economía de conciertos aproveche a las personas de una manera que no era posible hace una década. Los 9 a 5 trabajadores a tiempo completo del pasado cuya presencia física en el trabajo era obligatoria ya no lo son. La elección de compromisos de tipo trabajador ha aumentado las oportunidades para aquellos que buscan trabajo, así como para aquellos que buscan buenos empleadores. En la nube humana ya no existen las restricciones aceptadas sobre las horas de trabajo o la ubicación del trabajador.
Wachholz ve el principal obstáculo para el éxito de una economía de concierto como la falta de regulación, así como una clasificación de trabajadores desorganizados. Plantea que el entorno regulatorio en América del Norte no ha alcanzado las demandas y expectativas actuales. También cree que los trabajadores tienen que cambiar la forma en que ven su futuro, tanto en lo que se refiere a su trayectoria profesional como a las expectativas que buscan de las organizaciones en las que desean trabajar. Esto crea una brecha entre las expectativas de los trabajadores y los empleadores, que solo se puede cerrar con flexibilidad en ambos lados.
Compañías como Uber y Airbnb que están compuestas por trabajadores a tiempo parcial y autónomos son ejemplos de cómo el uso de modelos de compromiso correctos puede llevar al éxito en nuestra economía de conciertos.